Simplexity

Blog expertů na řízení dodavatelských řetězců

Napsal: Tomáš Formánek

Je to doma! Nejinovativnější produkt roku vyhrálo Logio

Vyhráli jsme první ročník soutěže Impuls Logistika, která je pořádána časopisem Logistika v kategorii Top logistický produkt z oblasti software.

Do soutěže jsme přihlásili naše řešení pro modelování celého supply chain, které nazýváme Distribution Wizard.

Číst dále

Full-stack programátor

V Logiu vyvíjíme platformu pro řízení celého dodavatelského řetězce, říkáme tomu Supply Chain Love. Představ si 100 zákazníků, 100 produktů, 100 prodejen, to je dohromady 1 milion kombinací. Náš největší zákazník má 23 000 produktů, 440 prodejen a 450 000 zákazníků měsíčně, což je 4,5 x 1012 kombinací. Podobných zákazníků máme stovky! Proto hledáme programátora, aby rozšířil náš vývojářský tým. Číst dále

IT Projektový manažer – junior/senior

Co tě u nás čeká?

  • Budeš řídit projekty v oblasti vývoje a implementace SW řešení a zajišťovat integrace s dalšími systémy.
  • Staneš se podporou týmu ve fázi pre-sales – to znamená, že budeš pomáhat s plánováním rozpočtu, harmonogramu i kapacit projektu.
  • Tvojí zodpovědností bude řídit projektový tým tak, aby byla dodržena kvalita, termíny i rozpočet.
  • V průběhu realizace projektu tě nemine ani řešení nejrůznějších požadavků od zákazníka a na první pohled neřešitelných situací.
  • Budeš iniciovat a řídit operativní změnová řízení, která budou nezbytná pro úspěšné dokončení projektu.
  • Nemine tě ani administrace projektu (např. příprava podkladů pro předání díla a fakturaci) a následné vyhodnocení projektu.

Číst dále

Aktuální stav promoakcí v České republice a jak z toho ven

V rámci letošního Retail Summitu jsme vystoupili mimo jiné s příspěvkem na téma aktuálního stavu promočních akcí v České republice. Díky partnerství s Kupi.cz máme přehled o 100% promočních letáků z více než 350 firem.

Číst dále

Skvělá inspirace z konference RILA (Retail Supply Chain Conference) 2018

25.-28.2. 2018 proběhla ve Phoenixu konference zaměřená na Supply Chain Management v Retailu. Sešli se prakticky všechny současné špičky jak kamenného retailu tak ecommerce světa. A níže jsou sepsány ty nejinspirativnější příspěvky.

“We plan to open 165 distribution centers including 40 flatbed facilities & 25 local facilities. $1.2Bn investment” – Home Depot

Home Depot isn’t trying to out-Amazon Amazon and be all things to all people. Their goal is to be the fastest, most efficient, and first option in home improvement.

Amazon looks at your cart as a “bag of data” — tells if consumer has a pet or is health conscious, etc.

Impressive fact: 80% of Americans live within 15 miles of a store.

is betting will buy in 2018

ALIBABA INVESTS ANOTHER $1.3 BILLION INTO ITS OFFLINE RETAIL STRATEGY

Tremendous panel just now on how , using an tool that incorporates plans their carrier allocations 12 wks out. This isn’t “startup sexy” stuff, but it’s actual innovation and real collaboration between companies that are competitors.

Interesting case study here at : discussing how they’re piloting for same day store-customer delivery or inventory repositioning. Roadie taps into latent “on-the-way” capacity using private vehicles.

DHL Supply Chain We’re passionate about , and aim to operate with by 2050.

Why did Amazon buy Whole Foods? Data + distribution says

Doug Stevens says “up to 25% of retail will be econmerce. Feels like it’s more.

56% of all retail decisions will invole mobile. Overall mobile to grow 10x.

Sona Chawla, COO, Corp. talks about renewal of retail. “Efficiency is the key differentiator for retailers today.”

‘96% of Prime members renew their membership every year!’ ~ Doug

‘By 2020 three companies, Amazon, Alibaba and JDcom will own 80% of all sales worldwide.’ ~ Doug Stephens

Every is responsible for four outcomes, says Reuben Slone of : 1. Safety 2. Product availability 3. Inventory productivity 4. Cost productivity

 

Photo by Eddie Garcia on Unsplash

Ponaučení z kuřecí krize v KFC

Asi jste už zaznamenali velký průšvih KFC, které díky přechodu na nového poskytovatele logistických služeb muselo v Anglii zavřít 560 prodejen z celkového počtu cca 900 kvůli tomu, že jim vypadla jejich zásadní surovina, tj. kuřata. Více informací najdete zde.

Ve zkratce: KFC se rozhodlo změnit poskytovatele logistických služeb, který jim zajišťoval dodávky kuřat. Konkrétně změnili dlouhodobého partnera, firmu Bidvest, za DHL. Vedení KFC uvádí, že jedním z důvodů je jejich zkušenost z jiných oborů.

Motivací pro toto rozhodnutí byl tlak na snížení nákladů, které vedlo k tomu, že vybrali pravděpodobně výrazně nižší nabídku DHL oproti stávajícímu dodavateli Bidvest.

Ponaučení, které z toho plyne je, že ne vždy se vyplatí při snižování nákladů vybírat pouze podle ceny. Důležitá je i zkušenost z oboru. Není jasné, co přesně vedlo k tak velkému výpadku. Spekulací může být to, že DHL jednoduše špatně naplánovalo své aktivity a podcenilo složitost dodávek.

A nakonec je tu i jeden pozitivní příklad pro inspiraci. V době takové krize jaká se stala v KFC je nedůležitější správná komunikace. A tak osobně smekáme klobouk před PR a marketingovým týmem KFC, kteří se veřejně všem omluvili prostřednictvím placené reklamy. Někdy je to ta nejlepší reklama, kterou si firma dokáže představit.

Udělali jsme si radost a koupili si logio.com

Není potřeba to příliš rozvádět. Prostě jsme se jednoho dne rozhodli, že by nám slušela doména logio.com, zkusili štěstí a ono to vyšlo. Po krátkém vyjednávání s předchozím majitelem jsme se dohodli na rozumné ceně a nyní je to součástí našeho brandu. Někdy do sebe věci skvěle zapadají. Jako je tomu v případě logio.com, změny našeho loga a claimu (Supply Chain Love). Máme čím dál více zahraničních projektů a tak si zasloužíme mít globální značku.

Photo by Barbara Alçada on Unsplash

Lesk a bída českých e-shopů

V České republice v současné době funguje více než 40 tisíc e-shopů. Jejich počet se za poslední dekádu téměř zdvojnásobil, v posledních třech letech jich ale začalo lehce ubývat. Naproti tomu se v posledních letech výrazně rozšiřuje nabídka –  meziročně od roku 2016 přibylo v sortimentu e-shopů 20 procent nového zboží. Podle Miroslava Uďana CEO Shoptet jsme eshopovou velmocí s největším počtem eshopů na obyvatele. Podle jeho odhadu bude do tří let fungovat v ČR až 50 000 eshopů.

Číst dále