Simplexity

Blog expertů na řízení dodavatelských řetězců

Archiv:Logio

4 rady jak nepřijít o půlročí zisk špatnou vánoční logistikou

Vánoce nejsou pouze svátkem spotřebitelů, ale čím dál více se stávají svátkem i samotných obchodníků. Zejména proto, že řada obchodníků je na nadcházející vánoční sezóně takřka existenčně závislá. Zejména v oblasti elektroniky, dětského zboží a dalšího drobného spotřebního zboží pak často dochází k tomu, že čtvrtý kvartál je jediný, kdy některé společnosti vykazují zisk. Číst dále

Optimalizace manipulační techniky je jen špičkou ledovce

Manipulační technika je krevním oběhem vaší firmy. Přesto ale často firmy techniku nemonitorují a už vůbec ji neoptimalizují. Proč se tedy na toto téma zaměřovat? V čem je ona přidaná hodnota, která promění nákladovou položku v klíč k lepším, rychlejším, spolehlivějším a levnějším procesům?

Číst dále

Plýtvání nejen jídlem

 

Plýtvání jídlem je v současné době čím dál více diskutovaným tématem. Z průzkumu veřejného mínění ekonomové zjistili, že v roce 2013 cena potravin, kterou Češi v průměru ročně vyhodili, byla okolo 20ti tisíc Kč, což odpovídá přibližně 170 kg potravin na osobu.

V Británii je to dokonce až 560 kg vyhozených potravin. Logio se zabývá odstraňováním neefektivit a plýtvání ve všech částech dodavatelských řetězců. V oblasti potravin jsou za největší objem plýtvání zodpovědné poslední dva články řetězce – maloobchod a spotřebitel sám. Číst dále

Paběrkovali jsme se Zachraň Jídlo pro Potravinovou banku

Pokud vám slovo „paběrkování“ nic moc neříká, vězte, že jde o poměrně starou a dnes již takřka zapomenutou tradici sbírání zbylé zeleniny po sklizni z pole.

V dnešní době na polích zbývá daleko více zemědělských produktů, než si myslíte. Často je to pouze z toho důvodu, že nesplňují estetické normy supermarketů.  Číst dále

Každý projekt by měl začít sladkým překvapením

Možná už to bude více jak dva roky, co jsme v Logiu přemýšleli, čím zpestříme začátky našich projektů (tzv. kickoff meeting). A to, co nás napadlo, byl dort. S motivem, který by zároveň symbolizoval něco hodnotného pro klienta. Může to být vize firmy, vizualizace jejich loga a sloganu, vizualizace změny, kterou má projekt způsobit nebo konkrétní cíl projektu. Prakticky cokoliv, co bude fungovat v pozitivním slova smyslu jako icebreaker. Něco malého, sladkého, co způsobí nadšení týmu.

Číst dále

Řízení sezóny ve fashion odvětví. Jak na to?

Jak se zásobují módní řetězce? Těžko, ale jde to

Módní odvětví má svá specifika, kterými se výrazně odlišuje od všech ostatních. Na rozdíl od potravin, léků, kosmetiky a dalších spotřebních produktů má velmi silně ohraničené sezóny. Většina zboží je buď letní nebo zimní (70-80 procent zboží se mění každý půlrok!) a produktů, které se prodávají celoročně, je minimum. Řízení sezóny je tak v tomto odvětví velmi specifickou disciplínou.

Číst dále

Případová studie: Jak jsme optimalizovali zásoby a sortiment v PRO-DOMA

Nesprávný sortiment je jednou z hlavních příčin vzniku velkého objemu neprodejných zásob – tzv. „skladových ležáků“ .  U našeho klienta: hobby marketu PRO-DOMA to platí doslovně, protože jejich sortiment se sestává z větší části z objemných a hmotných artiklů.

To přirozeně zvyšuje náklady na přepravu zboží, to se projevuje nejen v ceně dopravy, ale i limitech minimálních objednacích množství.

Chcete vědět, jak se nám podařilo zlepšit obrátku zásob o 15% a výrazně snížit ušlý zisk během sezóny, která je u hobby marketů a obchodů se stavebním materiálem přirozeně velmi výrazná?

Dočtete se v naší nové případové studii: PRO-DOMA