Simplexity

Blog expertů na řízení dodavatelských řetězců

Příklady z praxe

Planning Wizard do každé rodiny

Včera jsem byl nakoupit. Tak nějak samovolně vzniklo, že mám svůj díl věcí, o které se starám. Možná to znáte taky (ne nakupování) a máte to doma nějak nastavené. Každý má na starosti nějakou část obvyklého sortimentu. Z nákupu jsem se vrátil a snažil jsem se, samozřejmě pokud možno najednou, vzít vše z kufru domů.

Číst dále

Zjednodušujte a sdílejte, radili řečníci na letošní konferenci Logio Úl

Před pár týdny jsme viděli historicky první snímek černé díry, tedy prostoru, na jehož okraji se nachází „bod zlomu“. Body zlomu se ovšem vyskytují všude kolem nás, třeba v ekonomice nebo ve vědě. Jejich překonáním pak dojdeme k pokroku. Hlavním motivem letošní konference Logio Úl proto byly právě černé díry.

Číst dále

Jak efektivně dostat věci z bodu A do bodu B


Logistiku neplánujte živelným zapícháváním špendlíků do mapy!

Hráli jste někdy deskovou hru Kamionem po Evropě? V logistice se to jmenuje “distribuční strategie”. Laicky se to dá nazvat “jak, jak často a čím budeme vozit věci od někoho k někomu, kdo to bude dělat a kolik nás to všechno bude stát”.

Číst dále

Detektivní příběh o prodeji hraček

Jak najít zločince mezi tisíci podezřelými, kteří vám kazí roční plán marže a prodeje? Nechte to na moderních metodách, které dokážou na kriminálníka ukázat imaginárním prstem během několika sekund.

Koho z vás by vyděsil excel s tisíci řádky? Asi většinu. Zbytek by pak zcela jistě vyděsil excel, který by měl položek několik milionů. Nikdo by se totiž nechtěl přehrabovat v tolika údajích a hledat v nich relevantní příběh, který dokáže rozuzlovat hlavní zápletku.

Číst dále


Umělá inteligence řídí množství zásob

 

Letošní vedra zahýbala s prodeji v maloobchodě. Zatímco běžně trvá období s vyššími teplotami od poloviny května do půlky srpna, letos to bylo prakticky pět měsíců bez přestávky. A to se samozřejmě promítlo v abnormálních tlacích nejen na prodejce, ale hlavně na logistiku.

Počasí je jedním z faktorů, které ovlivňují nákupní chování zákazníků. A s tím souvisí také množství potřebných zásob. Pokud naskladníte málo, máte prázdné regály. Pokud hodně, zboží projde trvanlivost a skončí v koši.

Jak se můžete dočíst v článku Lidových novin, s předpovědí poptávky může pomoct umělá inteligence. Napříč sortimentem jsou díky strojům predikce o 30 až 80 % lepší, než když odhady dělají lidé.

Číst dále


Aktuální stav promoakcí v České republice a jak z toho ven

V rámci letošního Retail Summitu jsme vystoupili mimo jiné s příspěvkem na téma aktuálního stavu promočních akcí v České republice. Díky partnerství s Kupi.cz máme přehled o 100% promočních letáků z více než 350 firem.

Číst dále


Skvělá inspirace z konference RILA (Retail Supply Chain Conference) 2018

25.-28.2. 2018 proběhla ve Phoenixu konference zaměřená na Supply Chain Management v Retailu. Sešli se prakticky všechny současné špičky jak kamenného retailu tak ecommerce světa. A níže jsou sepsány ty nejinspirativnější příspěvky.

“We plan to open 165 distribution centers including 40 flatbed facilities & 25 local facilities. $1.2Bn investment” – Home Depot

Home Depot isn’t trying to out-Amazon Amazon and be all things to all people. Their goal is to be the fastest, most efficient, and first option in home improvement.

Amazon looks at your cart as a “bag of data” — tells if consumer has a pet or is health conscious, etc.

Impressive fact: 80% of Americans live within 15 miles of a store.

is betting will buy in 2018

ALIBABA INVESTS ANOTHER $1.3 BILLION INTO ITS OFFLINE RETAIL STRATEGY

Tremendous panel just now on how , using an tool that incorporates plans their carrier allocations 12 wks out. This isn’t “startup sexy” stuff, but it’s actual innovation and real collaboration between companies that are competitors.

Interesting case study here at : discussing how they’re piloting for same day store-customer delivery or inventory repositioning. Roadie taps into latent “on-the-way” capacity using private vehicles.

DHL Supply Chain We’re passionate about , and aim to operate with by 2050.

Why did Amazon buy Whole Foods? Data + distribution says

Doug Stevens says “up to 25% of retail will be econmerce. Feels like it’s more.

56% of all retail decisions will invole mobile. Overall mobile to grow 10x.

Sona Chawla, COO, Corp. talks about renewal of retail. “Efficiency is the key differentiator for retailers today.”

‘96% of Prime members renew their membership every year!’ ~ Doug

‘By 2020 three companies, Amazon, Alibaba and JDcom will own 80% of all sales worldwide.’ ~ Doug Stephens

Every is responsible for four outcomes, says Reuben Slone of : 1. Safety 2. Product availability 3. Inventory productivity 4. Cost productivity

 

Photo by Eddie Garcia on Unsplash


Ponaučení z kuřecí krize v KFC

Asi jste už zaznamenali velký průšvih KFC, které díky přechodu na nového poskytovatele logistických služeb muselo v Anglii zavřít 560 prodejen z celkového počtu cca 900 kvůli tomu, že jim vypadla jejich zásadní surovina, tj. kuřata. Více informací najdete zde.

Ve zkratce: KFC se rozhodlo změnit poskytovatele logistických služeb, který jim zajišťoval dodávky kuřat. Konkrétně změnili dlouhodobého partnera, firmu Bidvest, za DHL. Vedení KFC uvádí, že jedním z důvodů je jejich zkušenost z jiných oborů.

Motivací pro toto rozhodnutí byl tlak na snížení nákladů, které vedlo k tomu, že vybrali pravděpodobně výrazně nižší nabídku DHL oproti stávajícímu dodavateli Bidvest.

Ponaučení, které z toho plyne je, že ne vždy se vyplatí při snižování nákladů vybírat pouze podle ceny. Důležitá je i zkušenost z oboru. Není jasné, co přesně vedlo k tak velkému výpadku. Spekulací může být to, že DHL jednoduše špatně naplánovalo své aktivity a podcenilo složitost dodávek.

A nakonec je tu i jeden pozitivní příklad pro inspiraci. V době takové krize jaká se stala v KFC je nedůležitější správná komunikace. A tak osobně smekáme klobouk před PR a marketingovým týmem KFC, kteří se veřejně všem omluvili prostřednictvím placené reklamy. Někdy je to ta nejlepší reklama, kterou si firma dokáže představit.


Lesk a bída českých e-shopů

V České republice v současné době funguje více než 40 tisíc e-shopů. Jejich počet se za poslední dekádu téměř zdvojnásobil, v posledních třech letech jich ale začalo lehce ubývat. Naproti tomu se v posledních letech výrazně rozšiřuje nabídka –  meziročně od roku 2016 přibylo v sortimentu e-shopů 20 procent nového zboží. Podle Miroslava Uďana CEO Shoptet jsme eshopovou velmocí s největším počtem eshopů na obyvatele. Podle jeho odhadu bude do tří let fungovat v ČR až 50 000 eshopů.

Číst dále