Simplexity

Blog expertů na řízení dodavatelských řetězců

Řízení dodavatelských řetězců

Je to doma! Nejinovativnější produkt roku vyhrálo Logio

Vyhráli jsme první ročník soutěže Impuls Logistika, která je pořádána časopisem Logistika v kategorii Top logistický produkt z oblasti software.

Do soutěže jsme přihlásili naše řešení pro modelování celého supply chain, které nazýváme Distribution Wizard.

Číst dále

Skvělá inspirace z konference RILA (Retail Supply Chain Conference) 2018

25.-28.2. 2018 proběhla ve Phoenixu konference zaměřená na Supply Chain Management v Retailu. Sešli se prakticky všechny současné špičky jak kamenného retailu tak ecommerce světa. A níže jsou sepsány ty nejinspirativnější příspěvky.

“We plan to open 165 distribution centers including 40 flatbed facilities & 25 local facilities. $1.2Bn investment” – Home Depot

Home Depot isn’t trying to out-Amazon Amazon and be all things to all people. Their goal is to be the fastest, most efficient, and first option in home improvement.

Amazon looks at your cart as a “bag of data” — tells if consumer has a pet or is health conscious, etc.

Impressive fact: 80% of Americans live within 15 miles of a store.

is betting will buy in 2018

ALIBABA INVESTS ANOTHER $1.3 BILLION INTO ITS OFFLINE RETAIL STRATEGY

Tremendous panel just now on how , using an tool that incorporates plans their carrier allocations 12 wks out. This isn’t “startup sexy” stuff, but it’s actual innovation and real collaboration between companies that are competitors.

Interesting case study here at : discussing how they’re piloting for same day store-customer delivery or inventory repositioning. Roadie taps into latent “on-the-way” capacity using private vehicles.

DHL Supply Chain We’re passionate about , and aim to operate with by 2050.

Why did Amazon buy Whole Foods? Data + distribution says

Doug Stevens says “up to 25% of retail will be econmerce. Feels like it’s more.

56% of all retail decisions will invole mobile. Overall mobile to grow 10x.

Sona Chawla, COO, Corp. talks about renewal of retail. “Efficiency is the key differentiator for retailers today.”

‘96% of Prime members renew their membership every year!’ ~ Doug

‘By 2020 three companies, Amazon, Alibaba and JDcom will own 80% of all sales worldwide.’ ~ Doug Stephens

Every is responsible for four outcomes, says Reuben Slone of : 1. Safety 2. Product availability 3. Inventory productivity 4. Cost productivity

 

Photo by Eddie Garcia on Unsplash

Ponaučení z kuřecí krize v KFC

Asi jste už zaznamenali velký průšvih KFC, které díky přechodu na nového poskytovatele logistických služeb muselo v Anglii zavřít 560 prodejen z celkového počtu cca 900 kvůli tomu, že jim vypadla jejich zásadní surovina, tj. kuřata. Více informací najdete zde.

Ve zkratce: KFC se rozhodlo změnit poskytovatele logistických služeb, který jim zajišťoval dodávky kuřat. Konkrétně změnili dlouhodobého partnera, firmu Bidvest, za DHL. Vedení KFC uvádí, že jedním z důvodů je jejich zkušenost z jiných oborů.

Motivací pro toto rozhodnutí byl tlak na snížení nákladů, které vedlo k tomu, že vybrali pravděpodobně výrazně nižší nabídku DHL oproti stávajícímu dodavateli Bidvest.

Ponaučení, které z toho plyne je, že ne vždy se vyplatí při snižování nákladů vybírat pouze podle ceny. Důležitá je i zkušenost z oboru. Není jasné, co přesně vedlo k tak velkému výpadku. Spekulací může být to, že DHL jednoduše špatně naplánovalo své aktivity a podcenilo složitost dodávek.

A nakonec je tu i jeden pozitivní příklad pro inspiraci. V době takové krize jaká se stala v KFC je nedůležitější správná komunikace. A tak osobně smekáme klobouk před PR a marketingovým týmem KFC, kteří se veřejně všem omluvili prostřednictvím placené reklamy. Někdy je to ta nejlepší reklama, kterou si firma dokáže představit.

Lesk a bída českých e-shopů

V České republice v současné době funguje více než 40 tisíc e-shopů. Jejich počet se za poslední dekádu téměř zdvojnásobil, v posledních třech letech jich ale začalo lehce ubývat. Naproti tomu se v posledních letech výrazně rozšiřuje nabídka –  meziročně od roku 2016 přibylo v sortimentu e-shopů 20 procent nového zboží. Podle Miroslava Uďana CEO Shoptet jsme eshopovou velmocí s největším počtem eshopů na obyvatele. Podle jeho odhadu bude do tří let fungovat v ČR až 50 000 eshopů.

Číst dále

S&OP Sales and Operations Planning

S&OP (Sales and Operations Planning) je taktický proces, který umožňuje managementu strategicky směřovat firmu podle aktuálního dění na trhu tak, aby maximalizovala přidanou hodnotu a vytvořila konkurenční výhodu. S&OP je proces, který dává dohromady všechny potřebné plány pro budoucí byznys firmy (jako jsou prodejní plán, marketingový, produktový, výrobní, nákupní, distribuční a samozřejmě i finanční).

Číst dále

4 rady jak nepřijít o půlročí zisk špatnou vánoční logistikou

Vánoce nejsou pouze svátkem spotřebitelů, ale čím dál více se stávají svátkem i samotných obchodníků. Zejména proto, že řada obchodníků je na nadcházející vánoční sezóně takřka existenčně závislá. Zejména v oblasti elektroniky, dětského zboží a dalšího drobného spotřebního zboží pak často dochází k tomu, že čtvrtý kvartál je jediný, kdy některé společnosti vykazují zisk. Číst dále

Optimalizace manipulační techniky je jen špičkou ledovce

Manipulační technika je krevním oběhem vaší firmy. Přesto ale často firmy techniku nemonitorují a už vůbec ji neoptimalizují. Proč se tedy na toto téma zaměřovat? V čem je ona přidaná hodnota, která promění nákladovou položku v klíč k lepším, rychlejším, spolehlivějším a levnějším procesům?

Číst dále

Plýtvání nejen jídlem

 

Plýtvání jídlem je v současné době čím dál více diskutovaným tématem. Z průzkumu veřejného mínění ekonomové zjistili, že v roce 2013 cena potravin, kterou Češi v průměru ročně vyhodili, byla okolo 20ti tisíc Kč, což odpovídá přibližně 170 kg potravin na osobu.

V Británii je to dokonce až 560 kg vyhozených potravin. Logio se zabývá odstraňováním neefektivit a plýtvání ve všech částech dodavatelských řetězců. V oblasti potravin jsou za největší objem plýtvání zodpovědné poslední dva články řetězce – maloobchod a spotřebitel sám. Číst dále

Blockchain může být budoucností pro Supply Chain

Co je to Blockchain?

Technologie Blockchain je dnes už relativně dobře známá. Takže stačí jen shrnout základní principy. V podstatě jde o distribuovanou databázi, která vám umožňuje přesně evidovat účetní operace tzv. transakce. Ty se pak sdružují do tzv. bloků. Zpětně jsou dohledatelné, tj. vždy se ví, kdo provedl transakci, kdo obdržel odměnu apod. Například zde je záznam o zaslání 35 000 Kč na veřejnou adresu, ze které se poté tato částka rozdělila mezi náhodně vybrané lidi. Šlo o pokutu, kterou dostala umělecká skupina Ztohoven za známou kauzu s prezidentskou standartou.
Celý systém je díky této dohledatelnosti transparentní. Jde v podstatě o elektronickou formu účetní knihy.

Číst dále

Řízení sezóny ve fashion odvětví. Jak na to?

Jak se zásobují módní řetězce? Těžko, ale jde to

Módní odvětví má svá specifika, kterými se výrazně odlišuje od všech ostatních. Na rozdíl od potravin, léků, kosmetiky a dalších spotřebních produktů má velmi silně ohraničené sezóny. Většina zboží je buď letní nebo zimní (70-80 procent zboží se mění každý půlrok!) a produktů, které se prodávají celoročně, je minimum. Řízení sezóny je tak v tomto odvětví velmi specifickou disciplínou.

Číst dále